“一个程序员的成长历程”的版本间的差异 一个程序员的成长历程 0

2015年5月28日 (四) 09:16的版本

14.萌生创业的想法

人生是一个大轮回，而在人生中有很多小轮回，这些小轮回就是我们面临的实际问题。娶老婆的问题解决了，紧接着面临生孩子的事宜。不孝有三，无后为大，很快双方父母肯定就要把此事提上日程。可是以我的收入，老婆又不上班的情况下，即使生下孩子，也养不活呀，那不是作孽嘛。

作为一个男人，有问题得解决呀。也想过向公司领导提涨工资的事，传统行业软件开发的薪水还是比较低的，考虑后，感觉以公司的整体情况不太可能，此项就排除掉了。我认为只要自己工作做到了，甚至超出领导的预期，以领导的英明应该会主动提工资的事。这样的想法肯定是要挨板砖的，无奈当时也是年轻呀。

只好另辟蹊径了，办网站吧？！可是办什么类型的网站呢？！感觉现在人们的生活节奏比较快，比较抑郁和压抑，就办一个吐槽、发泄类型的网站吧，给网站起了一个名字---得瑟网。当时根本没有建网站的经验，申请域名、申请空间、找合适的网站模板，有开发的功底，这些都不算事，很快就搞定了。紧接着面临版块内容、网站布局、网站风格等一系列的问题，基本确定之后，又面临着推广的问题。当第一个会员在网站发消息的时候，喜悦之情溢于言表。但是，随时时间的推移，网站始终没有起色，后来就决定把网站关闭了。

接着又办一个和软件有关的网站，破解类型的，网站名称叫百木破解。尽管自己不太懂破解的相关知识，但是后来学习了一下，基本上简单的软件也能上手。成立了核心破解委员会，有几个破解高手。举办了百木破解的第一届破解大赛，前几名奖励网站积分和专业书籍，总体来说还是挺成功的。网站主要收入来源是百度广告、破解软件、介绍给其他人提成等，经过一段时间的经营，总体上还是有所盈利的，尽管不多。后来自己也开发几款小软件，1、用代理IP自动点击广告的软件，从第三方网站提取代理IP，验证可用性，用不同的代理IP和伪装本地电脑信息自动点击广告。后来又加上了录屏功能，伪装点击网站深度，再进行点击广告。经过与一个网友聊天，他在广告网站工作，专门研究虚假点击广告。后来也发现这种方式，再怎么伪装也能被发现的，何况百度这样的公司，人家就靠这个吃饭的。2、又想了一种新的操作方式，类似云点击概念，自己建立点击广告任务，上传到服务器，其他人下载任务，但是不能下载这自己的任务，进行点击操作，一个任务一天只能被点击一次。经测试是可以实现的，但是没有测试网站是否被K，后来也没有怎么推广，毕竟不是正道。软件如下图：

后来由于本区域的网监部门看到了网站，又是破解类的网站，他们工作也比较谨慎，后来把网站名称改为百木软件( http://www.bmpj.net ) ，现在网站也在正常运转着，平时把自己关心的问题发到网站，也算是一种收藏吧。

老婆怀孕了，加之工作的事，慢慢的网站的事也很少上心了。这期间的体会是，办网站是门槛低，但是后期发展很困难。认识很多站长，起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多，最后也没有什么结果，我身边就有这样的朋友。可是说没有坚持，但是需要给坚持一个理由。

15.老婆怀孕，养家压力，离职请求

准备了6个月，老婆怀孕了，在众多无法怀孕、流产的今天，是一个重大的好消息。但是也给我带来巨大的压力，老婆和我的工资加起来才8、9k，老婆再休产假，一个月收入也就5k多，还房贷固定支出2k，一个月不吃不喝不养孩子可支配收入3k左右，有时候细细想来，真是没法活了。

我们公司是一个传统行业的传统公司，有点技术含量，准入门槛又很低，和科技类、网络类企业更是天上地下。虽然是开发软件的，但是受行业和公司的限制，按我分析着，根本不可能涨工资。公司是学校的校办企业，公司环境、人文环境以及包括领导都很好。刚一毕来就来这个公司了，一干就是5年左右，跳槽到其他企业，不仅要从基层干起，甚至还要适应周围的环境，说实话，心里是有很强的畏惧感的。着实让我左右为难。

但是为了养家能怎么办呢，上刀山下火海也得向前（钱）走呀。经过一冬天的考虑，2011年过完春节，就开会找工作，当时的状态和刚出学校找工作的毕业生没有什么区别，对外面企业的环境、管理等一无所知。但是相信自己找个比现在收入高的工作还是没有问题的，也是仅剩的自信了。

去一个医疗行业的公司，填写了一份个人资料，没有做题，面试的主管问了一些技术问题，按现在来看很简单，但是当时我实在没有什么概念，只是对编程的语言掌握的还可以，对数据库基本停留在简单的应用，大数据、云计算、物联网还不怎么流行。就算这样，面试也算勉强过关了，面试主管给开8k左右。回来之后，和老婆商量一下，虽然距离远些，还是决定去这家公司，也本着好歹出去看看的想法。

决定离职后，就和我们部门经理说了，经理反映挺突然，问问去哪家公司了、人家给多少薪水，后来他表示和公司大领导商量一下，当天他给我答复了，说公司给我开10k。这个结果让我喜出望外，比原来多了一倍。但是我当时并没有答应领导，表示回去考虑下，感觉自己有点装B，但是这是我做事一向的风格，喜怒不形于色。和老婆讨论了一下，打算留下来继续干。辞职也是无奈之举，老婆怀孕需要有人照顾，父母都有工作，也不方便，所以现在这个时期是稳定压倒一切。

和领导沟通后，领导表示再继续干两年，我也是这样答应的，当时也给自己一个期限，也是再继续干两年，如果公司没有发展或个人没有发展，果断走人。说实在的，公司大小领导对我都还不错，同事之间的关系也不错，没事打打篮球，真要走还是有些舍不得。

事后让我想不明白的是，很多管理之道、用人之道，难道领导不知道公司应该重用什么样的人吗？如果知道的话，难道不知道应该给予更多好的发展空间和福利吗？后来想明白了：不哭的孩子没奶吃，但是也不能老是哭，就算亲生的也招人烦，保证哭一次就要起到作用。

16.激情的两年，推动公司转型失败

在公司工作这么多年，除项目外，领导很少给安排工作，基本上是全凭自己结合公司的实际情况主观能动性去工作，这样非常符合我的性格特点和思想，在轻松而娱乐的环境中也锻炼了我的大局观，从软件和系统方面考虑，我们需要什么？如何去做？

经过和领导沟通后，由于各种原因，打算再干两年的时间（具体情况，看上篇文章）。留下来，还有一个重要的原因，就是想改变一些东西，实现自己的一些想法。前面也提到过，公司传统的不能再传统了，光靠卖硬件是不能在北京这个地方混的，必须用系统的思想、思维去打造自己的产品体系，或者叫生态系统，软件和硬件的有机结合。以硬件打下的基础，用户量不少，是可以在这些用户的基础上找到增值业务的，我始终坚信这一点。在用户那里我们有足够的硬件设备，用户PC机上运行软件平台（新开发的）也具备了长期运行、可扩展、定制化的条件、可以集成任何家同类产品的设备，接下来我们可以向服务器端或者说是云端扩展我们的业务。打造我们的E服务平台，把全国所有用户的设备数据统一上传，用这些数据形成业务，再服务于用户。基于这样的思想，利用一周的时间，晚上学习，白天编码，开发Android手机APP应用程序，实现了移动终端与E服务平台的互动。这就形成了完整的业务链路或是叫数据链路，用户的硬件设备采集数据、与用户的PC机进行交互、PC机的软件平台通过无线路由再与E服务平台进行交互、最终用户可以通过手机的APP看到他们想看到的数据。核心思想是拿用户的数据，形成链路，再服务于用户。

但是有人要问了，营利模式是什么？我们肯定是要解决这个问题的，技术或是软件系统不能赚钱，还不如破铜烂铁有价值。现在这个E服务体系的整个链路已经打通，就要好好想法怎么用它去赚钱，其实在开发之前已经考虑过了，从5个方面来说：1、无线通讯模块进行包装，可以卖硬件产品。2、可以卖服务，有了设备的数据，可以形成自己的专家库，形成解决方案，可以协同用户的运维工作。3、向系统集成转型，把E服务系统复制到集团公司，再把原有的系统业务慢慢整合进来。4、业务系统的链路已经形成，发掘用户新的需求点，在此基础上进行扩展。5、有了APP，就可以和用户进行互动，潜意识影响用户的决策和决定。主要是这5个方面来解决发展问题的。

以上的思想是好是坏？至少对于一个传统型企业来讲，不能算是坏的。以上的思想是否能行的通？在转型过程中，谁也不敢说下定论。

很遗憾的告诉大家，耗了一年，规定上传10个用户的数据，最终只有1个在实时上传，最终这个项目最后不了了之了。这是符合我们这家企业行为准则的，这是我最担心的，也是最不足为奇的，早就和领导表达过这样的担心。作为开发人员，我是想全全负责这方面业务的，但是最后交给对这个项目不感冒的一个（服务）部门负责人，领导的意思是最后要他们来使用这个系统。首先这是项目公司行为，不是某个部门的行为。另外，这个负责人明确表示过这个项目不能给他们带来备件的销售额，让一个不愿意去做的人来负责项目，还承接了任务，最后还不了了之了，我想问的是到底谁的脑袋被驴踢了？！！！

在没有开发系统之前，我多次向公司不同的大领导表示过向服务器端发展，各位领导都是神一样，不表达自己的意思和思想，也不找你具体聊聊什么想法，我只有像佛一样感化他们。最终有一天，他们觉悟了，想要做一些事情了，最后佛也无能为力了，项目黄了，转型也扯淡了。单从销售系统来说，我们的总工程师（还有一些其他人）表示过：我们的销售人员不会卖系统！首先我们要解决应不应该做的问题，其次我们再解决人的问题，再次我们再解决策略和方式的问题。等等。任何事情还没有做，就盖棺定论了，让年轻小伙子们情何以堪呀。我提到这件事的意思是想说，这个项目的失败是必然的，因为领导的思维模式和你不在一个频段上。

从辞职到现在，我一直在思考这个项目为什么失败？原因到底在哪？总之，是没有解决好人的问题。毛主席带领人民开始建立新中国的时候，一路走来不是一帆风顺的（这是废话），在这个过程中始终在解决人的问题，并且还是人的思想问题，这是核心。后来主席还说过：人多力量大，人多好办事。还是强调在解决人的问题，不仅仅量的问题，需要去感悟其他的东西。

从这些，作为一名技术人员，作为一名IT技术人员，你能感觉到什么？是从激情到无奈的打击，还是从无奈到无感的洒脱，异或其他的什么！！！从此心境不再平静，长期的思想斗争开始了......。

17.最后的项目，得了抑郁症

两年的时间很快就过去了，尽管推动公司转型失败了，还是有很多收获的，毕竟竭尽全力的付出了。经历这一切，让我陷入无限的沉思之中，作为一名技术人员仅靠技术可左右的事情太有限了。让我一直以来凭借主观能动性工作的积极掉到了谷底，各种消极的情绪充斥在工作中。有一次公司领导、技术部门和市场部门一起开会，人员也比较多，趁着其他人员有座位的时候，借口溜了出来，会后一位老同事问我干嘛没参加会议，我随性说：有你们参加就行了。

2013年10月份，快到年底了，离我再干两年的许诺已经接近尾声了。也开始谋划换个环境工作的想法，正当这时候公司签了一个二期项目的合同，在一期的时候我也参加了这个项目，做的不是很成功，系统基本也没有用起来。开项目启动会的时候，领导有意思还让原来负责这个项目的同事来管理这个项目，当场我并没有表示任何意见，领导问我的意思，只是表示干呗，有需要就参加。后来和领导无意的交流中，我也有意识的表达了自己的不满，公司的系统性项目不是很多，只要有项目都是另外一个同事负责，我只是以技术的身份配合着工作，技术的工作再重要，也只是技术一个方面，而项目本身并无太多管理上的任务，这样传统性的小公司的项目管理还不至于提高很高的境界，所以也不甘心处在如此的境地。不知道是哪根神经出了问题，都要准备离职的人了，难道还要最后拼一把吗！！！

后来，就奔赴前线了，领导也知道这次的工作压力比较大，特批可以住高级的地方，标间一天140元，一期项目的时候，住的标准是一天60元，已经很知足了。我把淮河边上这座小城市视作自己的第二故乡，秋末的季节，走在路旁的大树下，下着小雨，有时雨滴砸在树叶上发出清脆的声音，泛黄的树叶随之摇摆着飘落下来，轻柔的贴在地面上，仿佛一位轻柔的女子呈现在你的面前，如此可触碰而真实的感觉。来这多少次我已然记不清了，不能再熟悉的感觉让我放松很多。

接到的部门领导的电话，表示和公司的主要领导商量后，决定让我负责这个项目。看来我表达的不满是起作用了，也应声答应了下来。这个项目全部是软件部分，有三个重要的工作：（1）把原来我们一期的系统重新恢复使用，相当于重新部署新系统；（2）集成另外一个厂家的设备，需要新安装，能过光纤进行通讯；（3）还要同步另一个系统的数据信息。总共3个开发的人员，1位女同志，后来没有让其参加项目，实际上就两个开发人员，兼实施、运维，这些工作要求在一个月内完成。第一周的工作周报中，最后我强调：总结一下几天来的工作，向领导汇报一下，以便领导了解现场进展，免于担心，工期之紧，工作之多，月底之前完成实属不可能。并且把项目潜在的风险点一一列举了，有些是自己不可控范围内的，有些是签技术协议许诺的太多了。

自己可控范围内的工作确实很多，开发与其他厂设备对接的采集数据的软件，业务系统功能开发，服务器的部署、网络部署、数据库的部署等等。还有涉及到与其他两个厂家的工作对接，与新设备安装的厂家通讯协议的调试、软件的开发、稳定性测试、他们的安装进展，反正遇到N多问题；从另一个厂家的业务系统要提取数据，他们与甲方有维保纠纷，不提供数据访问接口，只要破解了他们的软件，找到数据库的用户名称和密码，以及相关表的结构信息等，万般无奈之下只有非常规的做法了。两个开发人员的分工是，我负责与硬件设备对接的软件开发，业务系统的系统功能开发，另一个同事负责从另一个业务系统提取数据保存到我们的数据中，系统基本能运行了之后，调来了两个运维的人员。

在项目开始之前，公司的领导和另外两个同事都主张在当地招两个兼职开发的人员，至于是否是领导的真实想法，我就不清楚了。但是在项目实施过程中，我并没有对这个想法表达任何看法，同事到是找了两个在网上接单的开发人员，出于礼貌和他们聊聊，最后再也没有提起此事。对于没有招兼职开发人员的原因，我在最后的项目总结中说明了自己的看法和意见，最后写道：从侧面反映我们的软件实力的确低下，大家心里没底。

现场的工作状态基本是早上7点多出门，晚上9、10点回来，回来这后写日报、总结遇到的问题、安排明天的任务，主要是对自己的管理。系统涉及到钱的问题，单位之间进行核算的问题，所以要求实时性、准确性都很高，有时候在睡觉，甲方的主任（关系还不错）就拍电话过来了。两个开发人员，就这样熬着，另外一个同事还有其他地方业务的问题，有时候就我一个人在奋斗。

那时候家里的事也比较多，孩子还不到一周岁，期间孩子的头顶部位长了一个小“肿瘤”，做病理检察需要在这个部位取一块“肉”，三个医生把儿子按在床上，一个主治大夫拿着一个钻头的东西，在儿子长“肿瘤”的部位取“肉”，儿子嘶声裂肺的哭呀，最后哭的都没有声了。回到家之后，夜里突然间就吐了，然后就是高烧，然后就是拉肚子，几天来一直在医院，或是在医院的路上，不堪回首的日子呀！！！

在整个的项目过程中，基本上夜里11点多，快12点睡觉，后半夜3、4点就醒了，再也睡不着了，项目还没有结束，人就瘦了10多斤，从160左右，掉到了140多。12月中旬要求上线，另一个设备厂家的设备还没有安装完呢，所以有正常的推迟理由。12月26号要求上线，用户发布一个针对这个系统的业务管理规范，所以也有推迟的理由。用户要求1月1号元旦上线，这才是他们真实的要求，用户的信息中心主任、生产部门的主任给我打电话，公司的业务人员给我打电话，我表示对不起，真上线不了。业务人员还不只一次给我打电话，还拿公司的领导来说事，我直接表示谁要求上线，谁就派人来现场解决问题，统统不好使。我的真实意图是元旦回家陪家人和孩子，儿子受这么大的罪，你们谁也无法体会到。12月31号准时回家，节后再说。1月5号系统正式上线，1月7号写的项目总结，在项目总结的最后写道：现场实施过程中，在极力的把各方面做好，希望他们能够真正的把系统用起来，也为我们将来系统升级、后期硬件设备再次进入这个市场打下基础，今日的付出也算值得，同时，希望这个项目能够真正的引起领导的重视，是真正的开始吧。

公司的总工，期间来现场考察一个设备的运行情况，顺便慰问一下项目的同志们。晚上，我们喝了一些酒，总工是个不喝酒的人，意思是和我们聊聊，另一个同事表达的意思转的弯太多，会让人家理解错误的，还总是说一些原则性的话。我说的更直接，基本上也是我在说，总工那天估计很郁闷，期间没怎么说话。反正要走的人了，我还有什么可顾忌的呢。

在项目期间，我是有些抑郁症的特征的，有些心结根本无法解开。脑子里一直在思考三件事：（1）我的出路在哪里？想推动或主导一些事情无法实现，难道一直这样耗下去吗？（2）项目本身的压力，我已经在超负荷运行了，根本分身无术了，哪怕再有点什么事，我真的要崩溃了。（3）以这个项目为样板工程，再次推动领导层重视系统化建设，最后一刻也未曾放弃过，也是想发挥自己最大的作用。一天只有5、6个小时的睡眠，甚至在睡眠期间脑子还是在运转的，结果就被所想的事情叫醒了。

项目结束后，公司开了总结会，总经理没有参加，把我的意思全部表达清楚了，言辞也比较激烈，有点置于死地而后生的感觉。这个行业的黄金期已经过去了，本应该在最好过的时候去寻求转型或拓展业务的，现在已然晚了，市场的机会不会再给你第二次的。但是我仍然抱有幻想，在公司又坚持了将近3个月，希望有点变化。就是因为有感情，才这样坚持的。但是看到这一切，我已经释然了。